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    2018年山西省公遴选报考指导£º浅谈工作日常之怎么和领导相处£¿

    2018-10-17 10:45:00 山西公选遴选考试网 http://www.8297451.com/gxlx/ 文章来源£º互联网

    ¡¡¡¡¡¾导读¡¿华图山西公选遴选考试网同?#20132;?#32852;网发布£º2018年山西省公遴选报考指导£º浅谈工作日常之怎么和领导相处£¿更多资讯请关注山西华图微信公众号(shanxiht),山西公选遴选培训咨询电话£º0351-2712669 2712679

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    ¡¡¡¡怎么和领导相处£¬是每位职场人士的必修课£¬体制内也不例外¡£某种程度?#24076;?#21644;领导相处的愉快与否£¬直接影响了个人的工作体验和职场生涯¡£在此£¬结合身边职场达人经验和自身经历£¬作一交流¡£

    ¡¡¡¡一¡¢要尊重领导£¬但不必屈膝谄媚

    ¡¡¡¡自古以来£¬中国都讲究上下尊卑£¬体制内更是如此¡£具体来说£º要有涵养£¬和领导相处必须注意自身的言行举止£¬既要避免不适宜不恰当不得体的言行£¬还要时时适当通过一些小细节体现对领导的尊重¡£?#28909;¼‚?#38543;行的时候要落后半步;和个子不高的领导站着交谈的时候需适当低头¡¢弯腰(但不要弯?#27599;?#24352;);开会的时候对领导?#19981;?#35748;真记录(至少表现出认真记录的样子);在公开场?#24076;?#38754;对领导不恰当的批评¡¢指令£¬不直接反驳£¬等等¡£总之£¬不管你和这位领导的关系如何£¬该有的职场礼仪必须到位£¬这是对领导必要的尊重¡¢对既有职场规则的遵守£¬也是做人必备的教养和分寸?#23567;?/p>

    ¡¡¡¡要有度量£¬现实?#26657;?#26377;些人因为和领导关系不好£¬往往就在职场礼?#24039;?#25925;意疏忽£¬?#21592;?#36798;不满或者羞辱领导¡£?#28909;¼‚?#36335;上看到故意不打招呼£¬或者称呼领导的时候语气重¡¢态度差¡¢表情臭£¬等等¡£这些£¬都是?#27973;?#19981;可取的£¬不仅会被旁人看轻£¬被批评没有襟怀涵养£¬而且很容易被边缘化——因为不管来的领导是谁£¬一般都不会?#19981;?#26377;类似前科的下属¡£这方面£¬我有个老领导作了很好榜样£¬在单位里他和局长?#23548;?#20851;系并不好£¬经常因为在公事上意见不同而闹僵£¬但即使如此£¬他在日常礼?#24039;?#24577;度还是比较?#33487;ý£?#29305;别是有外人在场或是处于公开场合的时候£¬他都会表现出尊重局长的姿态¡£因此£¬大家对他的为人评价总体是很高的£¬即使是局长私下也?#27973;?#35768;的¡£

    ¡¡¡¡不屈膝谄媚£¬就是做人要有底线¡£说?#23194;?#21548;些£¬至少拍马屁也要讲?#32771;际?#21547;量¡¢注重场合分寸¡£否则£¬总有后遗症等着你——要嘛£¬被同僚和下属看不起;要嘛£¬被其他领导“拉清单”¡£

    ¡¡¡¡这里£¬讲个自己?#21672;?#32463;历的故事£¬前两年£¬有位分管商务¡¢文旅的副省长下来到我所在的A市调?#23567;?#25353;照分工£¬A市分管商务¡¢文旅的分别是甲¡¢乙两位?#31508;?#38271;¡£调研当天£¬甲?#31508;?#38271;刚好有事£¬就由乙?#31508;?#38271;全程陪同¡£对副省长汇报的时候£¬文旅工作由乙?#31508;?#38271;£¬商务工作由商务局长(正处级干部)汇报¡£客观说£¬这位局长准备得用心£¬汇报得也不错£¬但在结尾的时候£¬他说了一段不是很适宜的话¡£他说£¬“我一直以来?#27973;?#35748;真学习领会**省长的?#19981;?#25351;示£¬特别是您上次在商务系统上的?#19981;°£?#25105;不仅自己深入领会学习£¬还在系统内做好宣传贯彻¡£”应该说£¬到这里为止说的都还漂亮¡£但紧接着£¬他又说£¬“可以说£¬我对您指示的学习和贯彻落实的重视态度£¬要超过对我们市里书?#24688;?#24066;长和分管?#31508;?#38271;的£¬对您的指示我是百分百落实好¡¢执行好£¬比落实我们书?#24688;?#24066;长的指示还要好¡£”说完这?#20301;°£¬Å员?#20854;他参与的A市纷纷侧目¡£那位副省长倒挺高兴£¬还对其进行了鼓励和肯定¡£但是次年£¬这位副省长年龄到岗去了人大£¬那位商务局长虽然年富力强£¬也做出了成绩£¬但还是从一线部门调整去了七八线部门¡£

    ¡¡¡¡二¡¢要听从领导£¬但不必盲听盲从

    ¡¡¡¡听从领导£¬主要是指在工作上要听招呼£¬做到指哪打哪£¬不打折扣¡£要明确态度£¬对领导?#35805;?#30340;工作£¬属于职责?#27573;?#20869;的£¬二话不说£¬坚决做好¡£并且£¬要把态?#26085;¹Ï指?#39046;导看¡¢展?#25351;?#36523;边人看¡£

    ¡¡¡¡要展现能力£¬对自己负责的工作£¬要成为行家里手£¬成为本单位的业务骨干£¬让领导离不开你¡£而且£¬要努力争取每个时期都有些亮点£¬都拿些荣誉£¬给领导长长?#22330;?#20030;个例子£¬一些业务部门垂直条线上经常会有些评比活动£¬?#28909;?#20840;市粮食系统先进个人¡¢调研论文一等奖£¬等等¡£这些时候£¬就要积极争取£¬想方设法把自己领导往上推¡£(业务系统内争取荣誉?#30340;?#20063;不难£¬很多时候功夫做在平时£¬多跑跑多接触£¬上级部门还是会给些面子的¡£)

    ¡¡¡¡要讲究方法£¬一方面£¬在工作推进过程?#26657;?#35201;多向领导汇报£¬多向领导请示£¬既加强了沟通¡¢尊重了领导£¬又让领导有运筹帷幄¡¢全程参与的感受¡£从?#23548;士´£?#39046;导们对于自己有参与感的项目£¬往往更关注¡¢更支持¡£另一方面£¬“会哭的孩子有奶喝”£¬工作做了£¬不仅要让领导知道£¬而?#19968;?#35201;让他听在耳里¡¢记在心里¡£但“哭”也要有技巧£¬最好能通过领导的身边人(如驾驶员¡¢秘书¡¢家属¡¢文书等)间接传达¡£

    ¡¡¡¡不盲听盲从£¬就是该听的听£¬不该听的选择性执行¡£要有眼力£¬领导不是完人£¬有时候?#19981;?#21561;吹牛¡¢放放火箭£¬对于这些“火箭”指标¡¢任务£¬要有基本的判断能力——哪些领导只是吹吹牛算了的£¬哪些领导是认真的¡£只是吹牛的£¬反正说了就£¬大家都不必当真;万一不幸£¬领导当真了£¬那就要有担当¡£

    ¡¡¡¡有担当£¬该说不的时候£¬还是要敢说不£¬要对工作负责¡¢对自己负责¡£特别是当你担任一定职务¡¢负责一方面工作的时候£¬更要维护好自己的团队利益£¬否则讨好了领导£¬但队伍人心散了£¬要收拾起来就很?#36873;?#20108;零零几年的时候£¬我们这边国土局的局长£¬迫于上级领导压力£¬在土地收储¡¢出让时违反了相应法规纪律¡£后来£¬上?#37117;?#26597;时£¬被作为典型案例处罚£¬具体经办人员被判了刑¡£从此后£¬不管局长们怎么调整£¬再让国土部门的同志们“担责担当”都很困难了¡£

    ¡¡¡¡要给台阶£¬对领导可以说不£¬但尽?#35838;?#23113;£¬不要太僵硬£¬?#21592;?#21452;方都有台阶下¡£?#28909;¼‚¬Ð吕?#30340;领导对工作分工不熟悉或者“鞭打快牛”£¬把其它处室的活交给?#22235;?#24178;¡£这个时候£¬你就需要间接表明自己的态度¡£类似情况£¬?#20197;?#32463;听过比较好的一?#20301;?#22797;——“好的£¬领导£¬这块工作?#19968;?#19981;太熟悉£¬待会我马上和某某处的某处长对接沟通£¬请专业人员把关一起出个方案£¬一定把您的指示落实好¡£”这?#20301;?#22909;在哪里?大家可以自?#21512;?#32454;品味¡£这?#26234;?#20917;下£¬不仅让领导感受到了自己服?#29992;?#20196;的态度£¬也隐隐意识到下达指令可能存在的不妥之处¡£一般情况下£¬“?#28079;?rdquo;的领导不会再犯类似错误£¬其他业务处室也不会揪着不?#29275;?#24341;起“?#24405;?#19981;满”¡£

    ¡¡¡¡三¡¢要亲近领导£¬但不必“打成一片”

    ¡¡¡¡和领导保?#33267;?#22909;关系£¬对工作推进和个人进步都是有利条件¡£要和领导保?#33267;?#22909;关系£¬除了要像前面说的那样£¬在日常中表明尊重¡¢在工作上展现能力£¬让领导看到你的价值¡¢你的闪光点之外£¬你自己也要拿出手段¡£虽然当前的大形势下£¬基本禁止了下级向领导¡¢社会向政府的“吃请送”£¬但正常的人情往来谁都没话说¡£?#28909;¼‚?#20320;只是一个处室科员的£¬平时遇到合适由头的时候£¬可不可以自费叫上分管领导¡¢处室领导或其他同事小搓一顿呢??#28909;¼‚?#20320;是某个?#32844;ì¡?#26576;个乡镇办公室的同志£¬现在单位?#31243;?#19968;般都不会很好吃£¬领导们往往没什么胃口£¬你可不可以自费买些水果£¬在领导办公室放一些专供领导¡¢自己办公室放一些供其他同事吃呢?小恩小惠当然不能决定大局£¬但日积?#21525;Û¡?#27700;滴石穿£¬总有不小收获¡£

    ¡¡¡¡要知情?#24230;?/strong>£¬既要投其所好£¬也要摆正位置¡£?#28909;¼‚?#29616;在当领导的其实都挺重视养身£¬四十几岁的?#19981;?#32593;球羽毛球高尔夫球为主£¬五十几岁的往往?#19981;?#25955;步慢跑¡£这些£¬都是可以接触的机会¡£年初£¬恒大内部职工篮球赛£¬许总独得30分拿下得分王并荣膺MVP就是一个现成例子(当然拍得还是太过分£¬但至少老板高兴)¡£这也说明£¬有些无伤大雅的事情£¬还是要当好捧哏¡¢做好配?#24688;£Ó直热¼‚?#26426;关内外各种社交场合不少£¬你如果具备一定的暖场能力¡¢社交能力£¬“老司机”往往就愿意多带带你£¬你?#24067;?#25509;掌握了更多的信息¡¢更多的渠道¡¢更多的机会¡£

    ¡¡¡¡要摆正位置£¬如果领导看得起你£¬和你说了一些话£¬甚至在酒席上称兄道弟£¬但事后还是要清醒£¬什么该说¡¢什么不该说£¬什么该忘?#24688;?#20160;么要记住£¬嘴巴要有把门的¡¢心里要有杆秤¡£

    ¡¡¡¡不“打成一片”£¬就是尽量不过早被贴标签¡¢尽量不多掺和进领导的私生活£¬这些都是职场大忌£¬必须慎之又慎¡£此外£¬工作之外¡¢基本社交之外£¬要和领导保持适当距离£¬动不动和领导黏在一起£¬一不小心就会沦为“家仆”“私人”£¬再想抽身而出就难了¡£说得文?#25214;?#20123;£¬遍观史书£¬?#21307;?#32773;有几人善终?即使得益于一时£¬也?#35757;?#24847;长久——关键还是要看实力¡¢看人品¡£而过早被贴了标签的£¬往往容易错失更多机会£¬这一点£¬大家都容易明白£¬不必展开¡£

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